2009年下半年，太仓灵狮创意文化产业发展有限公司在总经理李永波的带领下，认真贯彻落实灵狮公司总部的各项工作会议精神和具体工作要求，坚持发扬开创初期的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场管理、大胆开拓，勇于创新，在公司各项发展方面都取得了较好的成绩。
雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。
2010年2月25日，总经理李永波根据新一年公司发展定位及各部门的工作任务及发展目标，以新一年的绩效考核为重点，与公司全体员工分别进行了诫勉谈话。
在诫勉谈话中，李总根据各个员工09年下半年的工作表现，结合09年绩效考核评定成绩，总结了员工的优点和长处，同时也指出了存在的缺点和不足，希望根据2010年公司的发展大计以及各部门的工作任务，望员工能加强自身的工作和学习能力，不断提高、超越自己。在谈话中，李总与员工积极交流，听取员工对新一年工作的思路，并对公司绩效考核检查考评工作与员工逐一交流，并给予了较高期望。
对于过去一年的工作，李总首先代表灵狮创意文化产业发展有限公司对于2009年辛勤劳动的全体员工表示感谢，同时，对太仓公司在新一年做好战略部署，在2010年
同步分流马达争取质的飞跃，加强制度建设，评先创优等工作给予了一定的厚望。
李总认为太仓公司的班子是团结的，工作是高效的，工作作风是廉洁的，团队是有战斗力的。2010年太仓工作又有新的创新和亮点，工作建设活动和业务拓展工作越加扎实。
李总表示，新的一年，太仓灵狮运营也要步入正轨，加强岗位的绩效是工作人员德才素质的集中表现和综合反映，是检验管理人员是否优秀的试金石，是使用管理人员的基本依据。管理岗位绩效考核是全面深化人事制度改革的有效手段。
深圳清洁公司必须加大管理岗位绩效考核工作的力度，把目标确定、实绩考核和工作人员的升降奖惩三者有机地衔接起来，落实科学合理、标准规范的考核评价体系，使管人和管事相结合。
通过诫勉谈话，李总对大家新一年的计划工作与公司的绩效管理表示满意，希望太仓公司对取得的成绩和存在的不足继续总结和不断改进，在新一年取得更大的成绩。
